从“死海”到“苦海”,家电行业如何“软着陆”?

从“死海”到“苦海”,家电行业如何“软着陆”?

549元买家电,你能想到什么?一个电饭锅,一台老式的双桶洗衣机或一套净水器过滤器;hellip现在,549元已经成为一匹马的价格,在第一年促销中固定频率为3级空。虽然这是一个有限的涨幅,但1000元人民币直接打5折的情况非常罕见。在疫情和需求周期的影响下,家电行业将在煎熬中度过2020年的春天。

出去。死海;,走进;苦涩的大海;

;春节是家电行业的第一个销售季节,家装季节从3-4月开始。受疫情影响,这两个节点现在基本上被取消了。如果疫情能在4月份结束,消费者将需要时间消除心理因素并返回商店,整个行业预期为6.18。目前上半年家电行业整体形势不容乐观,高概率取决于下半年是否会发生报复性消费。;在谈到COVID-19肺炎对家电行业的整体影响时,奥威云网总裁郭梅德也有这样的预判。他相信;目前,家电行业已经从蓝色海洋进入红海阶段,而这一流行病已经造成了国内家电销售。死海。,疫情过后的一段时间是lsquo苦涩的大海。,行业应该为困难做好准备。;

截至2月18日,奥威云的白色家电销售统计显示,从2020年1月1日至当日,空全渠道累计零售量调整为147.8万台,同比下降19.1%;零售额达到47.6亿元,同比下降33.1%。冰箱零售额199.5万台,同比下降16.8%;零售额60.5亿元,同比下降20.4%;冰柜零售额120万台,同比下降17.3%;零售额14.6亿元,同比下降25.8%;洗衣机零售量为272.6万台,同比下降16.1%;零售额达到52.2亿元,同比下降20.9%。

在离线商店关闭期间,在线渠道成为所有品牌的主战场。然而,空公司的负责人告诉中国国家电网,网上渠道的情况并不乐观,这是可以预料的;直到2021年7月,(工业)仍将处于统治者之间的明争暗斗和生死存亡的状态。;

与季节性周期不太明显的洗冰行业相比,空调整行业的形式可能更为严峻,而正是在空调整行业,2020年才首次开启;价格战;的前奏。从2019年初开始,行业内的价格战一直在持续;到2019年。双11;格力的30亿英镑补贴将惠及大众;价格战;气氛达到高潮。2020年7月1日,空即将实施。新标准实施前,为企业预留6个月的库存消化期,有助于行业实现产品从旧能源标准向新能源标准的过渡。然而,肺炎疫情在很大程度上干扰了企业的规划。巧合的是,包括美的和海尔在内的公司在年初就开始了降价活动。美的1.5匹三级能效固定频率空调整为1699元;1.5台一级能效变频空调整为2099元。海尔1匹3级能效变频空调整1449元;1.5台三级能效变频空调整1649元。与去年相比;双11;在降价期间,今年的大幅降价促销来得更加猛烈。然而,一些业内人士基于2003年;非典;据推测,空能效规定新标准的实施日期有望推迟。2003年,根据国家规定,从5月1日起,绝大多数家用电器都要通过CCC认证。凡列入强制性产品认证目录的产品,没有指定认证机构的认证证书和要求的认证标志,不得进口、销售或在经营和服务场所使用。和原因;非典;流行病,政策被推迟到当年8月1日。

来自其他行业的压力不小。万家乐负责人告诉中国国家电网,在今年3月15日之前,家电线下零售市场基本上不会有业务。如果4月份能恢复正常运转,5月份就会出现正常消费。同时,作为一个人员密集型行业,家电企业的员工来自全国各地,生产环境相对集中,因此重返工作岗位后的防疫任务不能掉以轻心。与此同时,在疫情结束之前,家电企业几乎无法组织线下活动,代理商也无法开展社区营销,这不利于品牌营销和代理商销售。

目前,好消息是,在年度营销和新产品计划被打乱后,大多数家电企业开始转向在线市场,通过新产品直播、在线销售、延期交货补贴、家庭商务谈判和在线营销培训等方式积极开展客户存储;与此同时,生产一线也在组织员工重返工作岗位。

不怕疫情,寻求新的突破点

万和电热水器相关负责人向国家电网表示,鉴于国内线下市场停滞不前,万和积极开展网上和海外业务拓展;复工后,我们主要处理国外订单和网上产品订单。但是,由于物流和其他因素,交货有一些延误。;当被问及外贸业务是否受到疫情影响,订单是否丢失时,负责人说:没有;他强调,中国作为世界上最大的家电制造商,不仅拥有完善的产业链,而且生产高质量的产品。他们在中国找不到另一个地方下单。目前,虽然一些国家会取消少量订单,但不存在大规模出口受到影响的情况。;他提到,海关进出口必须经过严格的检查和检疫,新鲜食品行业可能;疫区;话比较敏感,但家电没有这样的麻烦,主要是考虑订单能否及时送达。

格兰仕品牌负责人游立民告诉中国国家电网,格兰仕的出口产品占公司生产能力的70%,供应到全球170多个国家和地区。疫情爆发后,格兰仕通过电子邮件和互联网做了几件事,并立即将国内情况和公司情况告知全球合作伙伴,公开、透明、客观,让他们了解企业的实际情况。看到我们如何应对这一突发疫情,企业的科学、准确、快速反应和严谨态度使他们与格兰仕的合作对未来更有信心。;

与此同时,格兰仕迅速争取时间向世界各地派遣业务人员,并与其合作伙伴进行沟通。;我们提到广东是一个对外开放的全球R&D和制造中心,格兰仕是一个国际化企业。我们首先向全球所有合作伙伴强调,格兰仕在去年11月和12月中旬承诺的交付日期绝对肯定会完成,因此他们可以放心,他们不会缺货。我们的经验是,在沟通的过程中,我们应该如实地报告内部的场景和细节。许多外国合作伙伴也给了我们很多关注和有形无形的支持。;目前,格兰仕的复工率超过80%。游立民说,他相信整个产业链很快就会恢复正常。

在流行病下;难以重返工作岗位;这种情况也增强了更多家电制造商加快生产线自动配置速度的决心。美的2月18日在互动平台上表示,公司将继续推进工业自动化和运动控制两大业务平台的整合和拓展。工业自动化业务涵盖生产过程自动化、物流自动化和机器人服务,已为美的各业务部门完成了50多个自动化项目,有效提升了美的集团的智能制造水平,并计划将目前发达国家的机器人使用密度提高到625台/万人。

格兰仕表示,已经为整个自动化投资做好了充分准备。游立民表示,格兰仕近年来在整个产业链中推进了智能制造,逐步引入了制造执行系统(MES),并在装配线上推广了柔性定制生产,以满足各种个性化需求。

万家乐也在加快工业自动化的配套速度,其长沙热电厂引进了制造执行系统(MES),成熟后将复制到其他工厂。

对于疫情后的恢复期,一些家电企业也表达了自己的愿望。企业有一定的困难,但企业有信心和能力克服它们。但是,他们也希望政府能给家电行业一些帮助,比如继续推动减税,降低企业运营成本;在疫情中捐款的企业将在日常生产经营中给予一定的优惠补贴;稳定人心、刺激消费、恢复正常的社会秩序至关重要。疫情过后,我希望政府会出台一定的消费刺激计划。同时,企业也希望行业协会能够率先提出一些解决方案。

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